综合性集团企业规模大，分支机构多，涉及领域广，业务模式复杂 ，集团管控和财务运营面临诸多挑战 ，需依托共享运营系统，搭建共享服务中心 ，构建集团财务管控体系，推进财务标准化 、集约化管理 ，并统一会计政策 、会计流程和核算规则 ，规范集团财务管控标准 ，构建财务数据基础 ，提升集团财务数据采集能力、处理能力和分析能力

重构财务组织架构，梳理各类业务的标准作业流程，将标准化、重复性的财务作业集中到共享服务中心统一处理 ，提升财务管控能力 ，优化财务运行效率，实现财务人员转型 ，财务工作重心转到管理会计 、决策支持等高价值活动

借助RPA机器人 、OCR光学识别 、智能发票平台、影像档案系统 、智能审核引擎、会计引擎等智能 化工具实现发票采集 、影像传递 、单据审核、会计制证的自动化 、智能化处理，降低运营成本 ， 提升运营效率

通过流程梳理设计，明确流程输入 、输出 ，明确流程职责，并搭建共享服务等级协议以及绩效管理平台 、质量管理平台、信用管理平台 ，对共享中心的作业效率 、质量水平进行实时监控分析 ，确保共享服务中心的高效、平稳运转

随着我国新能源产业在国内和国际市场竞争力的不断提高，新能源集团快速的筹建和收购分子公司 ，行业形态涉及研发 、制造 、物流、营销等多场景 ，都给财务管理带来了巨大的冲击和压力

为了解决以上问题，需建立集中的财务共享作业模式 ，构建高效运作的财务服务模式 ，保证财务资源的高效覆盖和各业务条线的有效数据支持 。通过业财转化工具 ，拉通财务管理政策标准 ，提升财务作业效率和质量，确保财务数据的统一出具

同时，完善系统协同机制，提升数据透明度 。基于各业态业务系统平台 ，拉通基础数据管理标准和业务数据流 ，减少人为处理和传递数据的过程 。借助电子档案管理实现无纸化办公 ，数据线上管理 ，发挥业财联动管理数据效果

作为近几年来的新型行业，互联网和现代服务业以互联网为载体，以APP应用为平台 ，通过线上和线下整合的模式为消费者提供多样化服务 ，互联网和现代服务行业产品多 ，用户多，市场变化快，清分结算复杂 ，数据量巨大 ，业财管理面临诸多挑战 ，需搭建收入清结算平台 ，理清各类收入的清分结算逻辑并配置在系统中，通过接口打通前端业务系统和业财税一体化平台，并基于端对端的优质流程设计 ，快速应对业务变化，并通过大数据技术实现海量数据的接入和处理

同时 ，通过业财转换引擎自动将业务语言转换为财务数据 ，减少人工干预 ，提高效率和数据准确性 ，实现业财数据的透明可追溯。并实现了业务数据的及时入账，快速反馈企业各类业务的经营情况

涵盖快速消费品 、耐用消费品及智能消费终端等子行业 ，消费品行业员工多 、费用品目多、流程复杂 、营销费用占比高 ，需采取以下措施解决费用管理难题 ：

搭建智能化费用管理平台 ，实现各类费用支出线上化管理 ，针对产品营销支出建立标准化费用管理流程，引入先进技术，提升费用管理效率 。针对销售人员分布广出差多等特点，通过在线商旅服务商对接，实现差旅费用全流程闭环管理，在线申请 、在线预订 、随手记账、发票采集、移动报销 、直连付款 ，全面提升用户体验

通过工作流引擎 ，实现营销费用、差旅费用及各类费用等申请与报销在线审批 、移动审批 ，通过智能审核平台实现报销单 、影像和发票的自动稽核对比 ，提升财务效率 ，降低运营成本。将各类费用预算控制的逻辑嵌入到费用支出流程中，实现事前控制 、事中监督和事后分析 ，并将企业费用支出的管理政策 、合规要求固化在系统 ，降低费用管理环节的合规内控风险

搭建科学合理的费用支出体系和模型，统一费用口径 、建立费用划分的标准和维度，实现费用数据的前后端打通 ，并沉淀费用支出数据，实时基于各种维度对费用支出情况进行查询分析 ，提高企业费用的效用 ，减少资源浪费

截止到2022年 ，中国房地产市场市值已超过450万亿人民币 ，在国民经济中占有十分重要的地位 ， 房地产企业项目多、分步广 ，费用管理同其他行业有较为明显差异，结合地产行业管理及营销活 动特点，建议对地产行业营销业务的计划制定 、预算管理 、费用结算 、产值确认等场景 ，量身定 制了营销费控解决方案 ，提升了营销业务的流程效率以及业务开展的规范性，为业务部门、财务 部门提供了管理分析营销活动的方案以及系统工具

通过梳理营销业务活动特点，框定营销活动业务范围 、明确产值确认规则 、建立预算管控机制，从而实现费用透明化管理 、产值阶段化管理和业财预算过程化管理。结合招采、合同等业务系统应用现状，实现不同性质的营销活动的线上发起 、管理和分析

教育行业以学校和各类教辅培训机构为主体 ，业务相对聚焦，业财管理重点主要在于服务和体验的提升与运营效率升级，需借助业财一体化理念，依托系统工具 ，提供更多用户自助服务 。7*24小时自助填单 、随时随地审批、自主报表查询等，有效提升流程效率、降低财务拒单率 ，提高财务服务满意度 ，提升财务部服务形象

通过影像系统和电子档案系统的建设，实现线上无纸化办公 。结合发票、移动应用相关功能集成 ，极大程度提高用户和管理者的日常管理 、系统使用体验 。通过规范落实预算管理、政策标准 、财务审核规则等系统工具 ，实现流程 、数据管理透明化 、自动化 。减少人工干涉调整数据 ，将财务从繁杂机械的审核工作中脱离出来，转移到管理分析上

借鉴同行业的解决方案 ，在保留未来可扩展性的同时，阶段性规划落实管理需求工具。对业务层面 、IT架构方面进行可拼装模块化构建，并集成商旅平台等消费商服务 、收单机等智能硬件服务 ，协助财务从核算职能向管理职能转型，协助IT向智能化管理转型