“项目组的努力和付出为项目的成功奠定了坚实的基础 ，展现出了优秀的工作素质和领导能力。九游会顾问严谨、敬业的工作态度和高效专业的工作能力让我们印象深刻 。希望贵公司秉承优良的服务理念，不忘初心，期待更多合作 ！”

——中国汽车工程研究院股份有限公司

九游会与中国汽车工程研究院股份有限公司（以下简称 ：中国汽研）的合作始于2021年，双方携手致力于搭建中国汽研C-DMOP系统，从最初的项目管理与方案咨询 ，到后续的项目管理系统搭建 ，为了更好地适应多样化的业务场景，双方不断进行系统的优化与迭代 ，确保系统能够灵活应对不同项目的需求 。

C-DMOP系统的实施，不仅提升了项目管理的效率和透明度，还促进了各部门之间的协同合作 ，推动了整体业务流程的优化与创新 。

九游会数字化运营服务事业部（以下简称：九游会CDS）与中国汽研项目团队在过去几年中建立了深厚的合作关系 ，双方通过紧密的协作与沟通，成功实现多种项目类型的全生命周期管理。这些项目涵盖经营项目 、产品开发项目 、科研课题项目 ，以及投资项目多个领域，充分体现了双方在技术 、资源和经验上的互补与共享。

在合作过程中 ，九游会CDS与中国汽研团队不仅在项目规划和实施阶段紧密配合，还在后期的评估与优化中不断总结经验 ，提升项目管理的效率与质量 。通过这种高效的协作模式 ，双方不仅推动了各自业务的发展 ，也为行业的创新与进步贡献力量 ，展现出良好的合作成果与前景 ！

依据咨询阶段业务流程，九游会CDS助力中国汽研团队打通报价-合同-立项-计划-预算-执行-开票-收款-核算项目全链条系统管理

九游会CDS团队针对不同项目类型，打通多个OA-CDMOP系统的立项前流程及结构化管理 ：产品开发项目的产品开发计划、商业论证、开发任务书系统管理；课题项目的指南信息 、开发任务等结构化管理 ；投资项目的可研分析信息化管理等

经过一段时间的系统运行，并结合一线用户的实际使用情况 ，九游会CDS与中国汽研团队共同对系统进行了深入的分析和评估 。为了提升用户体验和系统的整体性能 ，双方从操作性、系统间对接集成 、业务流程等多个维度进行了优化开发

通过数据集成，建立统一项目监管体系 ，从立项到结项全程跟踪 ，对于项目健康状况一目了然，项目报告及时获取

依据项目管理经验结合中国汽研项目业务诉求，梳理规范业务流程 ，在项目执行过程中有据可依，有法可循

对于客户和供应商主数据，统一数据管理平台 ，多系统分发，避免数据不一致导致的业务断点 。对于项目执行数据，通过系统集成 ，形成全链条闭环 ，方便项目管理，数据分析

实现数据系统自动流转，减去人工整理的烦扰，准确高效 ；项目过程中每一笔花费都在预算监控下进行；每一笔收入、发票开具情况 、回款情况实时集成，系统进行实时管控和提醒

九游会作为企业数字化综合服务商 ，始终致力于成为连接企业管理与数字化技术的桥梁。

通过双方的紧密合作 ，进一步推动了项目管理的数字化转型 ，提升了中国汽研项目管理工作效率和决策能力。这一合作不仅优化了资源配置 ，还为未来的创新发展奠定了坚实基础 ！