在富邦董事长王仁宗看来，在富邦全球化布局发展的过程中 ，Oracle Fusion系统满足企业管理需求，构建业财一体化的管控平台 。规范各分子公司的业务，提高公司的透明度 ，让企业得以轻装上阵 、快速前行。

从业务角度看，Oracle系统内置最佳业务实践 ，其解决方案的成熟性在全球范围内被大量的客户所验证 ，适配富邦集团的各种业务场景。

从财务角度看，作为多国经营的上市公司 ，系统需要支持不同国家会计准则的自动转换 ，权益抵消及往来交易抵消等一系列工作 ，从而实现准确、及时 、透明地出具财务报表 ，满足公司月结 、财务分析要求。

富邦业务全球化不断深化 ，Oracle 云产品可以在系统的拓展性与规范性上提供支持 。并且公司IT系统团队人员少 ，应对传统的OP（On-Premises）部署方式有压力 ，云模式能够很好地解决这个问题。

应对包括多板块、多业态、多公司等多元企业发展要求，构建财务标准化，适配集团各种业务场景

前端统一的供应链平台 ，助力企业上下游拓展能力，后端业务财务融合可追溯 ，强化管理

作为生产型企业，需要构建完整的成本核算 、分析体系，助力精细化管理 ，高效核算

支撑拓展海外市场 ，统一全球化平台、适应不同国家的财务报告，税务合规 、法规监管

面对不同的管理用户及分析，围绕业务指标 ，快速构建全业务数据分析平台

全面推广富邦ERP为经营管理带来更多价值 ，将规范的管理流程固化到ERP系统中 ，为富邦的信息化全面拓展和深化奠定基础

基于已固化的流程 ，进行子公司的推广实施。同时根据用户需求 ，进行优化项开发实施 ，提升用户体验

作为生产型企业，需要构建完整的成本核算 、分析体系 ，助力精细化管理，高效核算

支撑拓展海外市场，统一全球化平台、适应不同国家的财务报告 ，税务合规、法规监管

建设一个多维、灵活丰富展示 、可钻取的绩效分析平台 ，并建立初步的绩效分析体系 ，为未来绩效考核、预算管理等绩效管理深化应用奠定基础 。

• 主要围绕销售、采购 、库存 、财务及生产五大主题进行分析体系梳理和分析指标建设

  
  

• 以周为数据统计频率，搭建管理驾驶舱及图表展示平台。同时支持Web端的数据展示和下钻分析以及移动端的分析查看