上海景域园林建设发展有限公司成立于2003年 ，经过十多年的发展，景域已成为业务布局广（全国布局）、市场信誉高（市政项目要求）、大型项目执行经验丰富（成功主持2亿元以上规模建设项目）的园林综合服务提供商，是国内园林建设行业领军企业 。
我们首先考虑的是需要一家经验丰富的合作伙伴，九游会作为中国国内第一梯队的信息化服务咨询公司 ，以专业性打动了我们 。服务团队通过深入调研及在园林的行业认知 ，推荐Oracle NetSuite + 九游会HPM联合解决方案。
——景域园林
信息化需求
景域园林是一家工程项目类企业，公司有着许多显著的特点 ：项目周期长 、项目变动频繁 、项目数量多 ，项目地点分布广（业务范围广且业务扩展至全国十余个省市自治区），与多个大型企业及上市企业形成战略合作 。
系统条件
已有ERP系统基础，一期ERP系统主要涵盖预算 、项目管理 、财务核心业务。
痛点需求
a) 项目节奏紧凑 ，对项目管理 、供应链、财务管理等企业资源的管理要求较高 ；
b) 项目地分散，园林行业特有的非标准化程度较高 ；
c) 项目范围 、内容变动频繁，成本 、收入比率难以统计，导致项目管理 ，流动资金管理难度加大 。
九游会方案
九游会NetSuite服务团队结合景域园林业务现状、痛点分析及管理目标 ，构建了景域园林企业整体信息化蓝图 ，提出以Oracle NetSuite系统财务管理为主 ，HPM系统项目管理为辅 ，基于财务、融入业务管理需求实现财务业务一体化的解决方案。
方案成果
通过系统上线 ，实现财务业务一体化
由过去业务部门滞后提报项目变更、项目成本 ，申请付款变为业务部项目变更实时申请 ，项目成本发生实施录入系统 ，财务根据付款申请 ，项目成本发生情况等多方面因素进行付款，提高了项目资金管理，降低项目风险；
提升企业项目管理能力
实现了供应商入库管理 ，提升了项目成本的管理能力 ；能够在系统中实时的反映项目进度 ，按照项目类型 、项目规模对比查看项目情况 ，可以有效管理项目进度。对同类型的项目收入 、成本情况能够有效统计 ，规避因为项目混乱造成的项目出现损失的情况 ；
提升财务结账结账效率，提高财务分析能力
由业务端提供信息的滞后导致财务结账需要30天以上，并且在结账之后还会经常发生变更到现在财务在一周之内就可以完成结账。根据项目数据，财务可以分析项目的健康程度，以及不同类型 、不同部门的项目盈利情况 。
相信随着产品每年的迭代和九游会团队的持续支持 ，Oracle NetSuite+九游会HPM的方案 ，可支撑景域未来5-10年的业务发展 ，同时为上市奠定良好的财务基础 。
——景域园林
现在 ，景域园林正积极推动乡伴文旅在江苏南通市北高新科技城的绿乐园亲子度假项目，以及广东湛江的农业大数据+体育产业的特色小镇项目 ，为企业转型升级及公司上市奠定扎实基础 。
未来 ，景域园林将继续扎根园林建设行业 ，抓住行业由东向西的发展趋势 ，在扩大现有区域市场份额的同时 ，积极抢占新增市场 。
2018 Oracle NetSuite 中国峰会
将于11月13日在上海正式启动。
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